好久没放短篇了，今天分享5个吧，都是工作方面的感悟。
1.现在对于未来的意义
文/JSF1314
自己对智能家居很感兴趣，但深入了解之后才发现，虽然智能家居目前已经被宣传了很多年，但真正离走进普通人的生活还有很久，或许会有这么一个契机，像当年智能手机普及一样的迅速，但也是要到了产业链发展到一定程度之后才能实现，很显然，以目前的情况来看，还远远没有达到这样的水平，这就像是一个小神童，明明知道这个小孩子长大了之后会很不一般，但现在看来，却没有什么指望…………或许，现在的盲目发展，混乱无序对于以后市场的规范和标准的建立都是一个好的事情，毕竟充分竞争之后才能够彰显出更明确的价值，筛选出更符合市场实际的产品和服务……
这仅仅是一个例子，其实，任何事情莫不如此，很多事情现在看起来毫无联系，八竿子打不着，但放到未来，就不是如此了……知乎上曾经有一个问题：30岁的时候做什么事情，能够让你在5年之后受益？也就是说现在对于未来，虽然有些事情看不到价值，但如果眼光长远一些，或许就是另外一番的景象……
往往在看不到方向的时候，更需要停下来看一看自己走过的路，想一想为什么自己会变成了这个的样子，还有审视一下自己未来到底需要的是什么？不要只顾着低头走路，即使是爬坡，也要偶尔抬起头来看看远方。所以，无论你现在如何，无论你想要做什么，五年后都会受益匪浅，只不过有的是生活积累给你的经验，有些是生活给你的教训罢了……
2.坚持和稳定的珍贵
文/JSF1314
今天看到古侯子老大的博客又更新了，在停摆了几个月之后，又开始反思自己为什么没有能够坚持下来，其实也没有什么可反思的东西，因为坚持本来就不是一件容易的事情……今天做什么事情很简单，一个星期也很简单，但是一年呢？或许就没有人说很简单了吧！
就拿自己举例，曾经订阅过“朝夕日历”，每天早上打卡，只是很简单的一件事情，打开app，点早起签到就可以了，我也曾信誓旦旦的坚持，而且坚持了两个多月，但后来由于一天的疏忽，没有持续下去，现在也就彻底的忘记了这番事情……这更让我体会到，很多事情，不是外部环境怎样，不是别人怎样，而是你败在了自己的手上，败给了自己的不坚持……虽然有些事情坚持未必会有好的结果，但大多数时候坚持还是会回馈给你更多…………
除了坚持，另一个很重要的品质就是稳定……高手过招，比的不是你一时的武功，更重要的还是稳定的能力，或许每个人都有这样一个体会，有一天学习或者工作效率很高，往往能够很轻易的完成多项任务，但这并不是你的稳定状态，只是超常发挥罢了，更难能可贵的却是稳定……想来，坚持和稳定也是有很多相通的地方，能够坚持稳定的学习、工作和生活，同时能够有一个方向，站在现在思考未来，我想这就是不错的生活态度和实践精神吧！
最近忙于工作，做动物实验养鸡，来回于鸡舍与公司之间，也让我对自己脚下的道路有了更多的思考……虽然自己还没有很多阅历，上面说的道理也空洞了一些，但是自己一点一点体悟出来的，如今再来看各种人生哲理，心灵鸡汤，也能更加深入我心……真正的觉醒或者改变来自于自己，来自于自己内心的触动，来自于对生活不断的思考……
3.状况共有
文/崔凯
发号施令的时候，总是会告诉员工「做什么」，而很少讲「为什么」。
某小夫妻的老丈人要来家里视察。
如果只收到这样的指令：
“客厅跟卧室都太脏了，打扫一下哈”
那就只打扫客厅和卧室。满心欢喜的等着被表扬。
结果回家被一通臭骂，厕所怎么那么脏？
再比如，出门，去一个很偏僻的地方，自我感觉出租车司机肯定找不到路，于是打开导航。
导航在一个地方不停的带着你们绕圈圈。绕了 N 个圈圈之后，司机怒了，你到底去哪？
早说嘛，那个地我经常跑。
执行不力的原因，往往是决策前不沟通。
状况共有=目标共存+信息共享
当然也分情况。
车祸现场，人都大出血了，你在边上问背景原因……
再说一个「好心办坏事」的例子。
员工积极主动是好事吧？
我写了满满一白板的项目计划，准备下午给项目组讲。
吃了个饭，回来被擦干净了。
什么心情？
你以为状况共有了，其实并没有，你只差 3 个字：「不要擦」
4.沟通技巧
文/崔凯
先说第一步，建立沟通的渠道。
我待过的最具喜感的「高科技」公司，搞了一个「CEO意见箱」，老板寄希望于员工会给他「写」信来了解情况。当然不排除有同学不爱用邮箱，不爱用 IM 工具，真的就手写个意见给他。也不知道他听不听的进去。
中层要做的是，做员工的情绪垃圾桶，从他「吐槽」的过程中，把握需求。并向上传递。
他并不是期望你做什么。听着就好了，不要打断。
员工本来有两句话：
- “老板呀，我也知道最近公司的情况。”
- “我就是跟你吐吐槽，说完就好了，放心吧，我会好好干的”
刚说完第 1 句，直接就被打断了。
“你都知道你还跟我说什么，我要你来就是要你解决问题呀，能不能努努力，好好干啊”
得，人家第二句不说了。
所以，沟通要注意场所。
喝咖啡，聊事非。酒后吐真言。
想要聊什么，就要在不同的地方去聊。
指望在会议室让人敞开心扉？
你坐着，他站着。本身地位就不平等。
本来一片好心想关注指导一下。结果「好意」被转换为「压力」。
更可怕的是懂一些管理学的领导。套用 5W 方法来寻找员工的需求。
外企同学的企业文化，可能会觉得这没有任何问题，大家都是这么做的，都理解。但是，到了一个新环境，主观判断切忌套在别人的头上。工具的使用上更要照顾对方感受。5W 通常是审犯人用的！！！
沟通要掌握环境和时机（天时、地利、人和）
谈心要做到不期而遇。
张三，你最近状态不对呀，下午 2 点，咱们会议室聊聊。
得，张三这一上午啥都别干了。
问话要讲求重点，善用开放式问法。
张三，你最近状态不对呀，工作顺利吗？
顺利啊，都挺顺利的。
怎么接？
最好的问题是给他一个问答题，再不济给简答题，再不济给填空题。顺利或者不顺利只是选择题。
好问题会照顾到「感觉、事实、经验、行动。」
- 慢一点：每句话出口前要思考，无意间说一句话，员工会想很多
- 少一点：让他多说
- 晚一点：意见放心里
很多人都是在员工把话说了一半的时候，猜他心里在想什么。
请听完再猜。
接受、思考、确认。
沟通的目的在于认同。对方能否听得懂，我能否听得懂。
有一个特别土特别土的故事
老地主办寿宴。开了 40 桌。只来了 20 桌。
老地主感慨：该来的没来。呼啦啦，走了 10 桌。
老地主继续感慨：不该走的走了……
语意如果造成误会，要么当时就说通。实在说不通，换时间说，换个人来说，换个地方说。
你自己觉得，有些小心思对方是理解的，但其实未必理解。
比如我每篇文章的 URL，都不是按照中文翻译的，又有多少人能注意到？
呵呵，做管理不能自娱自乐。
5.人性的激励
「马斯洛需求层次」，相信很多人都听过。
- 生理
- 安全
- 爱与归属
- 尊重
每一个层级有很多解释，有兴趣可以在网上搜一下，在此不赘述。
改善行为，重点在于有针对性的刺激。
他真正的需求是什么？
要钱的给钱。
高度自信的，让他自我实现。
不同层次的需求有不同的激励方式。
重赏之下必有勇夫？
普调，每人涨 1000 ，团队就欣欣向荣吗？
这里不探讨「公平」的陷阱，我们应该提供的是平等的机会，而不是结果的平等。
这里讲如何把握「需求」
其实除了「生理」与「安全」，其他都是假性的。
这两项最不可忍。
然而每样需求又都可以转变。
每月给你 1 万块，让你去中东打仗，你去吗？
每天给你 1 万块，你去吗？
因人而异吧。
还好，大多数公司会在公司层面帮我们解决掉这两项。
!!!需要注意!!!
如果岗位薪资远低于市场水平，需要及时反馈，争取平衡。
除了这两项之外，大多都是中层的责任。
团队每天都有一个人，自己吃饭，自己上下班，没朋友。
需要干预吗？
团队被定义为「美工」、「切图仔」，而不是高大上的「设计师」、「页面重构」
需要干预吗？
很多事情， A 在乎， B 未必在乎。
有人周六睡不着，跑公司加班来了，图那份成就感。
你说，部门不提倡加班，滚回家泡妞去。
他妞都没有，在家无聊，硬按回去？
有人周六就想陪陪家人。你来一句，不参加团建，需要发邮件给 VP 及直属领导。
这是培养「归属感」吗？
方式方法欠妥呀兄弟。
一整就说，员工不合群。真不知道某些行政的情商在哪里。
扯远了，反正他们现金流稳定，一时半会出不了问题。
有钱就是爷嘛。
我们所需要做的，是通过长时间的观察，了解每个人的需求是什么。
有人就愿意去丽江开家客栈，哪怕不赚钱。
有人就喜欢做框架，不能硬按着做业务。
难……
慢慢来吧
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