文/文昌
转眼在某世界五百强车企担任集成经理兼项目经理已满一年。不能说有翻天覆地的变化，但这一年的成长蜕变，足以让一个为了工作彻夜难眠的小白可以安然入睡，坦然面对第二天的挑战，这是成长磨砺之后赋予人的底气。
至于说如何从一名普通的工程师顺利晋升到管理层，只能说是机缘巧合，运气使然。如果非要说有啥努力的成份，那只能说运气也是实力的一部分。优秀的管理者满分10分的话，回看自己这一年的表现综合评分的话，给自己评6.5分吧！其它3.5分要在接下的管理生涯中争取，真要有人说我不合格的话，我会安慰自己将是优质的潜力股。
自诩是乐于反省和总结的人，万千想法只有深入整理为文之后，才开始安心的进入下一阶段的工作，不然思绪在空中飘荡，无法有效借鉴，也不能有效的指导，不妨聊以此文给大家分享。
1. 如何看待从技术到管理的转变？
毕业之后就从事技术工作，让我放下技术研发工作投入到管理的岗位，那岂不是让我
放下武器，拥抱未知吗，我又没做过管理？这一提议，就像小孩子正在沙滩上聚精会神的堆自己的城堡，突然有人告诉你别堆沙子了，我们去玩点更刺激的。心又不舍，但对刺激的游戏又满是好奇，那你会怎么选？
无疑这是一个机会，尽管有些忐忑不安，但还是接受了，我知道未来的路只会更加宽广，如果做技术，你会深入的了解一个零部件的开发，如果你做管理，你会深入流程内部，接触到更多信息，从知识存量来讲，那肯定是增值的，只会越来越有价值，自然就不会患得患失的害怕了。
如果说人这一辈子一直在解决三种关系，人与物，人与人，人与自然的话，那么更多的从事人与人的工作，作为集成经理，你要接触收集来自不同部门的需求，不断与他们交互，要将工作合理有效的安排给负责技术的同事，担任着信息过滤和传递的重要使命，同时还要将重要信息整理成报告向上级汇报，而技术工作解决的是人与物的关系，确定性要高很多。两者没有高低贵贱之分，只是承担的角色定义，发挥的作用大小不同而已。
以前从事技术工作一直在感叹，相比世界一流车企，我们的技术底子太薄，技术处理过于粗犷，在项目进度压力之下，基本都是连滚带爬带条件通过，于是会主动翻译很多英文的资料，试图探索更先进的办法。等我从事管理工作，研读相关的管理书籍，比如《西方管理思想史》，《第五项修炼》，《组织行为学》，《管理学》，再看我们自己的管理制度和管理方式，相比西方管理也是弱得不行，哪怕这里是中国首屈一指的汽车品牌。尽管这是当前的现状，属于管理系统的问题，也不是我个人所能改变的。但个人还是觉得我做管理发挥的作用，要比技术本身的作用要大，当然这也符合个人的特质。
2. 这一年观念的转变
2.1 人事要分开
个人还是比较重感情，比较看重人际关系。在做事的过程中，总会将人放在第一位。优
先考虑人的感受，哪怕事情没做成也没有关系，可能这个跟自己的处世原则有关系。可这种方式做事结果怎么样呢？其实不怎么样，太舒服暧昧的做事态度，结果真的不怎么样，尤其是照顾他们的情绪，舍不得安排下去，事情没有做成，被领导狠批几次之后发现，我并没有因为对人好而赢得尊重，反而因为事情没有办成而显示个人的无能。不一定说做事非要有多狠，而是谈感情之前，先要把事情做好。
当然也不能为了事情，不择手段，把人都整丢了。而是说人和事情要分开。我们的工作就是来搞事情的，发薪水，提供办公资源，我们是来解决问题的，不是来搞关系的。有那时间功夫，我们可以找个饭店好好喝一顿。工作就是工作，事情没有做好，一定要有个交待，这个不管是向上管理，还是下级管理都是同样的道理。
我们作为一个团队，会因为共同解决了问题，情谊会更加牢固，绝不会因为简单的吃个饭，一起吹过牛皮就会好到哪里去。
2.2 组织里最令人生厌的是哪一类人？
不能说是低智商的好人，而是假装很努力耗费了大量时间却解决不了问题的人。从我个
人来讲是比较忌讳的，你很努力的样子让人看起来，我觉得你态度没有问题，那花费了那么多时间和精力，按正常人的表现都差不多，那为什么你解决不了问题？
如果是能力问题，你应该相办法提升自己的能力，即使你能力有限，也没关系，你可以寻求同事的帮助，我们大家一起来解决这个问题。最害怕的是那种陷入情绪的泥淖不知所措，还不上报，别人又不知道，等到问题爆出来时，又是七弯八拐一顿解释，批评你又找不到理由，但问题就是没有解决，便宜让你占尽了，让我们情何以堪？
2.3 言必信，行必果
在以前的公司并没有养成良好的工作习惯，答应了但又搞不定时，会主动套近乎，免得
对方生气，当然这也是情商的一种表现，照顾了客户的情绪，但是没有解决问题。你答应了对方的任务，可能连作业都没有发下去，言行不一，假以时日会像个骗子一样行走江湖。这种为了工作牺牲个人的人品积分，其实也是做事无能的表现。
接到任务，及时有效的安排下去，如果偷了这个懒，自己又不能代劳，拖延耽误了事情，那都是自己的责任。总刷脸也不是个事，一定是要及时兑现自己的承诺。答应别人的事情，一定要想法做到。如果真的实在是没有办法了，真的做不到，也应及时同步自己的工作进展，让对方心里有底。
2.4 不仅只是解决问题，我们还要解决组织未来的走向问题。
领导总是千百遍的强调以结果为导向，这个说法一点也没有错，但为了保证结果，自己作为强大资源的一部分，也要参与进去，最次的管理者是不负责任的两手一摊只要结果，不闻不问其过程，也不给指导方向，只是成天施加压力叫唤，这终究不是做事的态度。
解决在研发过程出现的各种问题是工作非常重要的一部分，但是作为管理者，作为组织的上层设计者，还要思考着组织发展的未来。意识到这点是读《毛泽东选集（第一卷）》有感，毛先生在做人民宣传工作时就意识到，红军如果不拉拢群众，只是为了打胜仗，那跟军阀没有区别，我们政党的目标是夺取国家政权，成为国家的主人，那么就要照顾人民的利益，为人民服务，才能获得他们的支持，壮大自己政党的力量。类似这样的目标就决定了组织的做事方式和行动的方向。
作为企业组织，作为部门，有人的地方就有江湖，作为组织的管理者，也应当承当这样的使命，部门的文化，将来的发展方向也是需要考虑的。只是这么一提，我还没跟人讨论过具体的细节，也就不多说了。
2.5 管理意识的提升
按项目管理专业角度来讲，包括目标，计划，进度，质量，范围，风险，成本，团队等
等要素，实际工作中并不是每天都能管控到，反倒计划性，提得最多的。
这个事情现在进度怎么样了？什么时候能搞定？提前两天行不行？其实计划本身就是一种承诺和管控的方式，不管事下发任务，还是编制详细的计划，时间周期是首先要考虑的，这跟泰勒的《科学管理原理》如出一辙，按时完成就够了吗？
远远不够的，如果按时交付，但是为了应付工作，质量烂得一塌糊涂，需要重新返工再做，耽误了工期，浪费了时间精力，计划和交付物质量是需要重点管控的。效率低下，不是不干活，而是没有正确的做事。福特说所有的不幸运都源于管理不善，我承认这是个管理问题。
3. 总结
一路走来，一直在成长，不管是技术集成，还是项目管理，我们的目标都是非常明确的，
长期且有效的解决问题是本分，不管是产品技术问题，还是组织建设都是工作的本分。
如果职场分布是金字塔形，那么越往上走，要求就越高。信息就是权力，虽然你掌控着别人不知道的信息，虽然可以控制别人，但你越往上走，接触到的内部消息就越多，了解的问题就越多，更应当承担起这份责任。大家在同一条船上，虽说船翻了大家都有责任，掌舵的人将要负首要责任。
未来的职场之路还很漫长，既然每天精力最好的时间都投入到了工作，不如顺势将工作当作修行的道场，修炼自己的品行，提高个人的技能，做一个有价值的人。
星光不问记：做事要有“终局思维”，终局思维是通过推断最终的那个结果，按照那个最终出现的结果，往前推，指导自己要怎样做。那如果不能一眼看到终局，怎么办呢，就试着看看延长下去的趋势，利用我们做数学时的辅助延长线来解决。你看到了未来的方向，知道自己想要的是什么，那现在的努力又怎么会迷茫呢？
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