文/浩正

前几天华为任正非的一篇《活下去》着实火了一把，硬是把A股打掉近两个点。这篇文章是任正非讲华为如何应对接下来几年困难时期的内部纲领性文件，但对于我们普通人也有很重要的参考意义，接下来我说一下我的几点感受。

  活下去才有希望  

当前世界，局部战争、大国争锋、新冠疫情都在影响着企业的发展，而华为木秀于林，必然会被摧之，因此任正非认为目前的局势下，华为绝不能继续保持之前的乐观态度（其实华为从来没有盲目乐观过），而是要以活下来为第一目标，要让寒气传递到每一个人身上，要有紧迫感和压力感。
对于我们普通人也是如此，国际形势、新冠疫情影响着每个企业，企业的背后是千千万万我们这样的劳动人民，企业经营困难，营收减少，必然会以各种形式传递到我们身上。有的是业绩减少，奖金减少；有的则是被裁员；有的则是企业倒闭，直接失去工作。
因此，在这种大的国际形势、疫情之下，每个人、每个家庭的重点不再是发展，而是活下去。保留充足的生活物资，以应对可能到来的极端情况，在这个基础上再思考如何发展应该是一个大差不差的生活框架。
潮水涌上沙滩的时候，也就是欣欣向荣的时候，所有人都活的很好，但是当潮水退去，各种困难开始显现的时候，才能知道谁在裸泳。我希望不是我们。

  黑土地  

任正非讲华为应该极其重视自己的ICT（硬件设备）领域，因为这是华为最具优势的领域，是华为的现金流来源，也是华为能活下去最需要保障的地方，这就是华为的金库，就是华为的黑土地粮仓。
对于我们普通人也是，我们的现金流来源是否稳健，是否拥有足够的抗风险能力。对于大部分人来讲，现金流来源就是工作收入，因此对于公司的思考也是要有的。
公司在现在的形势下，是在积极求生存谋发展，还是坐以待毙，我们需要心里有个预算才好。如果自己所在公司有能力向好发展，自己则应努力投入进去，和公司共进退；如果公司在接下来抗风险的能力或意识比较差，那就要评估自身的技能在劳动力市场上是否具备竞争力，以及如何做到具有竞争力。
对于投资来讲，接下来的形势更是风云变幻，这个时候就更应该特别注意自己是否预留了足够的生活资金，毕竟我们是要做好经历长期困难的准备，要活到繁荣再现的那天。如果生活资金不够，迎接我们的可能就是便宜卖出珍贵资产，能避免这种情况的最好办法就是留有足够的生活资金，坦然面对接下来的风起云涌。

  聚焦与链接  

任正非说，华为应该聚焦核心部件的研发，周边部件则是与外部合作，把资源专注在自己具备优势的领域。
对于我们普通人更是如此，我们不要去做一个各方面都精通的人，说实话这很难做到，毕竟一个人的时间和精力是有限的。
我们应该聚焦在自己最具优势的地方，努力去精益求精，做到最好，做到足够稀缺，这样我们个人才是稀缺的，才能实现自我价值最大化，而那些不是我们优势的领域，我们就与在这些领域优秀的人合作，共同协作创造价值。
其实在职场工作就是如此，去把自己能做的、擅长的做到最好，这样自己才能具备核心竞争力，周边需要协作的地方与之协作就好，我觉得这个思路对于个人核心竞争力的打造至关重要。

  不要理想、要粮食  

任正非说，从现在开始，华为不要故事、不要理想，现在要做的就是拿利润，抢粮食，活下去是最重要的目标。
对于普通人来讲，我觉得这种决心解决现实问题的态度很重要。
我们容易被未来的美好所吸引，而忽视当下的苦难。但是如果当下的困难影响到了我们的生存，那我们必须把所有精力都调动到解决生存问题上来，因为无法生存，那再美好的理想也只是海市蜃楼。
求生存，谋发展，这个顺序很重要、很重要、真的很重要。

关键点要不惜代价，  非关键点必须减少支出  

任正非讲到，华为在财政支出上的原则，在华为战略上的关键点上要不计代价必须取得成果，但是在非关键点上则不能乱花钱。
这就是毛主席说的集中优势打歼灭战，就是集中力量去实现自己的关键目标，所有资源都为这一个关键目标来服务，把自己的力量都浓缩到针尖上。
我们普通人很容易明白这个道理，但是做起来的时候就这也想要、那也想要，甚至都不知道自己要什么，这个时候就应该好好的静下来想一想了。
想清楚自己下一步的唯一目标，然后把自己的时间、资本都调动起来，集中资源实现目标，这样才能实现我们整个人生的目标。

  最后  

看完这篇文章，感觉任正非指挥的不是一个民营企业，而是一个作战部队，有清晰的目标和原则，有明确的舍与得，对于这样伟大的企业家，我们当然要多多学习、多多参悟了。

星光不问记：问题什么时候都有，不同的是遇到的怎样的环境和应对的能力，所以，既要照顾好眼下的生存，又要有长远的打算。个人的问题终究还是比较容易解决的，往上是民企，再上是国企，然后整个国家。可以说，在一个安全感相对强大的国家里，一个人，不虚妄，不贪婪，有技能，实事求是，应该过得不会差。

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